2023年09月05日16:28 家居装修资讯

近几年，厨电市场历经隆冬，很多品牌企业接连遭到影响，危机频现。但是呈现危机其实不恐怖，主要的是若何在危中寻机，在变局中首创新的机遇，刷新新的事迹。2023年疫情竣事，对厨电行业来讲，恰是很好的契机......

开年以来，基在杰出的市场成长态势，百得厨卫就敢为人先、守正立异，对品牌、产物和渠道做了更多摸索，开启了百得品牌焕新进级之旅，从手艺、办事、模式、形象等方面，为消费者供给分歧以往的糊口体例，知足用户对夸姣糊口的寻求。

按照最新发布的华帝股分2023半年财报显示：上半年百得厨卫净利润为5329.23万元，同比增加2.5%，增速表示亮眼。而可以或许获得如许的成就与百得企业的前瞻结构和怪异的运营模式有着紧密亲密的关系。

塑新运营模式，精准帮扶线下掘金

在曩昔的几年间，全部厨电行业的渠道产生了庞大的变化，面临线上的繁华与线下的萧条，百得积极应对。今朝，百得厨卫采取的全渠道多元化策略，首要是强化线下传统渠道，同时摸索线上、新零售等新模式，线下渠道已具有 300 多家经销商、3000 多家专营店、和 6000 多个发卖网点，线上渠道深耕京东、天猫等自营官旗，发掘存量市场，加快开辟拼多多、抖音等直播平台，整体以“稳”字当头，延续夯实厨电二线品牌领军地位。

特别值得一提的是，在线上，百得为了包管品牌口碑和利润率，一向实行保价政策，承受压力也不跟风降价，切实保障了经销商的权益。但是，对各个门店的经销商来讲，疫后最年夜的冲击仍然仍是门店人流的缺掉问题：若何解决用户的进店问题，去盘活线下，成了经营的底子。

在线下渠道，百得不但自动出击，经由过程全国性的年夜战争（好比：508品质节、108黄金周这类全国经销商介入的），定制型的年夜勾当（拓业渠道-零售型客户这类有针对性的勾当），年夜打算（以旧换新这类持久勾当，针对存量市场）为方针用户供给亲热、专业的办事，同时，共同品牌专门研发的市场营销东西，并援用互联网思惟，借助小法式抽奖、直播互动福利等等，精准帮扶每位经销商线下市场掘金。

凡此各种，不但进一步增强了经销商办事的能力、让消费者感触感染到品牌的与时俱进，更加强了用户粘性，扩年夜品牌口碑的传布，从而带动转化率的晋升。而在以后，百得厨卫方面还流露：将会继续做好线上与线下的引流，还将进一步增添更多功能性项目赋能，与泛博经销商联袂增强办事的专业度，知足更多消费者的需求，真正实现共荣、共生、双赢。

建新厂扩产能，为战市场供给保障

在全部厨电行业市场盈利期逐步褪去以后，品牌渠道的变化在大马金刀地进行着，百得厨卫朴拙专心地办事在“人”，用互联网思惟完成了“场”的立异，而对“货”的策略再进化，也让我们看到了其一向以来的对峙。自1991年起，百得聚焦在产物和制造，奠基了在当前情况下博弈的焦点竞争力：所有品类都是自研自产。

三十多年来，百得其实不像其他品牌那样，专注在噱头和营销多样化；而是把80%的利润投到产物制造中，紧抓根本的研发、制造、出产环节，即使在疫情时代，也积极扶植出产研发基地，本年1月，总投入3个多亿的百得新工场，已全数投入利用。

在专业厨电企业中，百得的出产能力无疑是最强的。而在手艺和装备的加持之下，百得厨卫实现了高度的主动化出产，而且成功紧缩了出产出货周期，为交战市场供给了坚实的保障。

与此同时，正如百得厨卫相干负责人在接管采访时所说的那样：“必然要靠产物措辞，靠口碑措辞。”百得厨卫对峙以用户为中间，聚焦消费者需求，不竭立异优化产物手艺和机能，为用户供给更满足的产物。

本年年头，百得厨卫推出了系列具有怪异价值的新产物，好比顶侧三抽烟机 U203S，跨界 7 字型飓风吸排等烟机产物，机能参数根基超行业整体水准以上；另外，还增添了很多新品类，好比洗碗机、蒸烤箱、清水等等，知足消费者对健康的细分需求。

有质也有量，不管年夜情况怎样变，百得都在稳步推动，结构清楚，步步为营，将产物和办事做到极致，以实现“三年冲破30个亿”的方针。

写在最后：

要做好一个品牌，必定要有其对峙。若非持久主义者，或许可能会获得偶然的成功，但终究仍是会在一次次的几率事务下，归在平淡。在厨电行业内，成功的持久主义品牌无一不都是始终在牢牢环绕着消费者需求的线路上来，在渠道、定位、营销、供给链等等方面为用户供给有价值的体验。

百得厨卫三十多年以来，苦守为用户缔造价值之初心，着眼在久远好处、不竭立异，在市场上耸峙；而瞻望将来，不管是百得的OEM/ODM营业，仍是本身品牌的产物系统和营业能力，在接下来都将会不竭强大、不竭完美，同时具有高产能、多品类的百得厨卫，也必定会为本身的品牌成长史再添光辉一笔，值得等候。

（杨高兴）

原文网址: 若何赢在将来？加码“多元+优化”，百得厨卫焕新进级 http://www.jiaju82.com/news-view-id-852561.html