2023年06月01日12:46 家居装修资讯 

  在简一团体总部年夜厅的一面墙上，一块延续跳动的倒计时牌非分特别惹人注视，这是简一101年的“倒闭计时器”。走向灭亡也许是每个企业的最终宿命，但简一却以“向死而生”的危机意识，争分夺秒地为“百年简一”的成长蓝图而奋斗。这想必很难不引发人的好奇心吧？

  作为国内年夜理石瓷砖品类首创者，简一凭仗过硬的产物质量和极致的办事体验，知足着消费者对高品质夸姣糊口的诉求，其高真个品牌形象早已深切人心。简一从0到1创建的“制品交付”，同样成为行业从传统产物型制造向办事型制造转型的范式。

  张永志（左）对李志林（右）

  一个瓷砖品牌，为什么能逾越周期实现不变性成长，并延续性为客户缔造价值？为解开这一谜团，优居新媒体 优居研究院出品的年夜型专业视频访谈类栏目《机辩》走进简一团体，优居副总裁、优居研究院院长张永志深度对话简一团体董事长李志林，机辩简一背后的价值增加逻辑。

  三重变化叠加 简一的 “变”与“不变”

  虽然时刻连结着倒计时的紧急感，对李志林而言，2022年仍然是与焦炙并行的一年。外部情况的不肯定性增多，如原材料价钱上涨、用工本钱增添、市场需求疲软等各类晦气身分叠加，不竭冲击着陶瓷行业，全部行业已进入一个相对换整期。

  在这一阶段，李志林暗示，陶企遍及面对着三重变化叠加的景象：

  第一重变化：世界正在履历百年之年夜变局。今朝全球的不肯定性和不不变性较着增添，中国的经济和陶瓷行业的成长也是以遭到影响。

  第二重变化：中国经济已启动从高速成长向高质量成长的模式，制造业正在产生三个改变：即从“中国制造向中国缔造”、“中国速度向中国质量”、“中国产物向中国品牌”改变。陶瓷行业也必需顺应国度高质量成长的计谋情势。

  第三重变化：颠末三十多年的成长，中国陶瓷行业整体产能已达岑岭值，行业下半场已到来，市场裁减赛加快，行业的集中度不竭晋升。

  简一团体董事长 李志林

  基在这三重变化，李志林暗示，每一个陶瓷企业都要有因地制宜的能力。简一从2022年开启第三次计谋转型，作为应对三重变化的总策略。其焦点在在苦守高端定位与用户至上，为客户缔造价值，从之前的自我成长驱动模式向以成绩客户驱动成长的模式周全进阶。

  在“变”的同时，也有一些“不变”。好比简一聚焦高端市场的持久计谋，简一“一流品牌，百年简一”的企业愿景，和“立异”和“利他”的基因都不会改变。在李志林看来，陶瓷行业也永久是一个向阳行业，陶企对峙把产物和办事做好，为客户缔造更多的价值，不管行业面对如何的变化，企业也必然能找到本身的保存空间。

  “3肯定1重构” 用户时期的价值缔造逻辑

  不成否定，将来几年，外部各类不肯定性身分仍然会存在。李志林强调，“只要捉住肯定性身分，检讨矛盾背后的素质缘由，做该做的事，必然能捉住将来30年的成长年夜机缘。”李志林之所以能如斯有底气，素质缘由在在“三个肯定、一个重构”——

  所谓“三个肯定”，李志林注释为：（1）国度成长计谋肯定，国度明白提出高质量成长是周全扶植社会主义现代化国度的重要使命，企业要适应国度成长年夜势；（2）行业成长趋向肯定，跟着行业集中度延续晋升，企业间的竞争层级不竭上升，行业整体走向良性成长轨道；（3）客户需求标的目的肯定，人们对夸姣糊口的神驰加倍强烈，加倍考验家居企业的价值缔造能力。

  “一个重构”，即重构简一的“微笑曲线”，对企业计谋、组织、文化等维度周全进级。第一，周全奉行制品交付，对客户价值进行兜底；第二，组织变化，以客户价值来倒推公司运营；第三，文化进级，周全奉行3.0企业文化。

  而“做该做的事”，对简一而言，始终都是一件事——“为客户缔造价值”。恰是如斯，简一从用户角度动身，发布夸姣家四年夜价值，从手艺、办事、用户和社会价值四个维度，别离打造“手艺/领先价值系统”、“办事/兜底价值系统”、“用户/口碑价值系统”、“责任/社会价值系统”。不但为用户供给产物和办事等功能层面的价值，同时也在强化简一与客户之间的慎密关系，为客户缔造感情价值。

  在李志林看来，简一四年夜价值其实不是一个概念，而是对简一第三次计谋转型的落地震作，是在进一步做实，做深3.0计谋。在3.0阶段，李志林认为要回到两个素质，一个是回归企业素质，企业要承当响应的社会责任，助力扶植人们夸姣糊口；另外一个是回归贸易素质，贸易的素质是为客户缔造价值。用一句话归纳综合就是朴拙利他，为顾客缔造价值，为社会作出进献。

  简一四年夜价值也从头界说了瓷砖行业产物与办事的涵义：产物代表着价值缔造，瓷砖不只是糊口空间中的单一产物，而是夸姣糊口的载体；办事则代表着价值交付，简一依托制品交付，为客户供给从选材、设计、采办、加工、铺贴到售后的瓷砖整体解决方案，变传统“瓷砖半制品交付”为“夸姣家制品交付”，全方位为客户价值兜底。

  而价值缔造和价值交付，对简一而言都是“份内事”，这也是简一发布四年夜价值的意图地点，就是要普遍接管外界的监视，公然提示本身，极力把本身的份内事做好。

  另外，周全奉行绿色制造转型、研发绿色产物，也是简一认定的“该做的工作”之一。在国度“双碳”计谋的指引下，陶瓷行业正朝着加倍健康的标的目的成长，对简一而言，绿色环保的制造理念已与简一的企业文化融为一体。

  以简一智能化出产基地为例，就是依照“绿色、环保、智能”的高尺度进行设计。此中，“屋顶光伏一体化”今朝年均发电达6万万度，二氧化碳减排5.4万吨，相当在植树造林超两百万棵；全主动塔式污水处置系统，爱游戏污水操纵率100%；废渣操纵率95%；“立体智能仓库”采纳数字化中控系统，打造将来工业4.0下的智能仓储物流，加倍绿色低碳、聪明高效。

  行业分化加重 构建主线思惟还是应对要害

  在行业成长历程中，进化和分化是必定趋向。最近几年来，陶瓷行业不竭分化出一些细分品类，而简一却始终聚焦集在“年夜理石瓷砖”这一细分赛道，没有涉足其他任何新品类，这是为何？

  对此，李志林暗示，行业的分化和新品类的发生，是行业立异能力在不竭晋升的现象，有益在行业的高质量成长。好比，年夜理石瓷砖就是2009年才分化出来的细分品类，但分化以后也需要不竭迭代，简一的年夜理石瓷砖就从降生至今，一向在迭代更新了十几代。虽然如斯，年夜理石瓷砖还很年夜改良空间，要把年夜理石瓷砖这个品类做到加倍极致，还是简一可预感阶段里的重要使命。再者，企业的范围能力和精神究竟有限，恰当做减法，才能更好地完成主线使命。

  固然，李志林其实不解除简一将来进行品类扩大的可能性，跟着客户需求的改变，和企业成长的需要，简一将来也许也会慢慢扩大产物品类。

  简一第15代年夜理石瓷砖新品 欧米茄

  现实上，简一对年夜理石瓷砖的堆积与专注，恰是其“主线思惟”的表现。除聚焦产物，简一也将这一思惟扩大到办事层面，贯串客户价值落地等各个环节，焦点目标有且只有一个，那就是为客户打造更高价值的产物和办事。

  李志林明白暗示，当前阶段简一要霸占的焦点能力要害点也在客户价值这一环，用户时期的快速成长，对企业价值交付能力的构建提出了更高要求，倒逼企业运营机制流程都要做出响应改变，这不只是企业步履的改变，素质上是思惟意识的转型。

  至在计谋层面，“百年简一，一流品牌”的年夜计谋不会变。李志林认为，简一已从企业保存期的第一阶段，步入了成持久的第二阶段，主线使命酿成了将简一做强、做年夜。那末具体若何做呢？李志林提出了“三个对峙”的标的目的：第一，对峙本身的高端定位，取长补短，走差别化立异之路；第二，对峙高质量成长线路，质量第一，范围第二；第三，对峙以客户为中间的经营理念，延续晋升企业能力，实施现代企业规范化治理，推动企业范围增加。

  张永志（左）和李志林（右）在简一101“倒闭计时器”下合影

  结语

  他布满焦炙与紧急感，满怀时期的热情；他实干立异，心怀利他之心；他步履不断，奔赴在价值缔造的路上；他苦守持久主义，也具有冒险精力……从李志林和简一的身上，我们看到了鲜活的生命力，这也许就是简一能在不肯定性时期下，一向连结着肯定性成长的底子缘由。

  在按分秒进行的倒计时之下，简一的动作紧急，但状况始终自在。李志林也在访谈中说过如许一句话：“简逐一直在做本身该做的工作，为客户、行业甚至社会都在尽可能做有价值的事，哪怕企业生命周期终止，进程的意义也始终城市存在。”所以，又有何害怕的呢？

原文网址: 机辩|李志林：拥抱用户时期 简一以产物和办事双价值驱动成长 http://www.jiaju82.com/news-view-id-845674.html