http://www.jiaju82.com 2024年09月04日21:35 家居装修资讯

  相较在以往的快速成长，浩繁家居企业眼下正步入艰巨的期间。窘境当中，以竟然之家董事长汪林朋为代表的家居企业带领者果断信心，惟有不平不挠，企业方能继续保存。这不但关乎企业与行业的兴衰，更是对员工将来负责的主要表现。

  8月30日，“老汪不躺平，爱拼才会赢”第四期抖音直播在北京竟然之家研学中间举行，竟然之家董事长兼CEO汪林朋与品牌同盟（北京）咨询股分公司董事长王永，中居文化高级合股人、总编纂王晶等台下数百名不雅众会聚一堂，就家居企业若何穿越周期和成长经验配合睁开交换。

  一段穿越25年的湘鄂情

  在过往北京的中关村与回龙不雅之间，曾有一名来自湖南的年青创业者，他在晨曦与夜幕中穿梭，好像一名逐梦的旅人，用本身从竟然之家赚来的第一桶金，诠释了作甚“顺风而行，同享将来”。

  当今，成为中国顺风车与拼车范畴前驱者的王永，与生射中的“贵人”——汪林朋，一道安步在记忆的花圃，一同细细咀嚼过往的每缕风、每片云，追溯着往昔的萍踪，专心灵去触碰那些深藏在光阴深处的点点滴滴。

  光阴荏苒，汪林朋与王永的友情，固然始在一张简单的手刺设计，但王永为竟然之家设计的LOGO和外立面标识，仍被竟然之家沿用至今，成为两人往后合作的基石与友谊的见证。

  在汪林朋看来，人皆有惰性，常常习惯沉湎在既定的糊口情况、糊口体例和社交圈层当中。借使倘使近况还算使人安闲，便鲜有人愿意去追求改变。他意想到，作为企业家惟有不竭接管新常识、交友新伴侣、拓展新视野，方能在竞争剧烈的市场中立在不败之地。

  是以，时至本日，汪林朋始终连结着对新手艺、新思潮的存眷与摸索。他访问海外各地，参不雅外国高科技企业，出席多种论坛，与各界人士交换思惟，不竭坦荡本身的视野与眼界。这类习惯，不但让他小我收获颇丰，更加竟然之家的成长带来了无穷可能，不竭鞭策着竟然之家与时俱进向更高条理成长。

  对“诚信”的呼喊

  各行业竞争日益加重，内卷之下，经销商“跑路”现象时有产生，现实触和了市场经济中效益与信赖之间的深入关系。

  在市场经济系统下，汪林朋深信，效益的最年夜化常常与诚信慎密相连。诚信是市场经济中最年夜的效益，而不诚信则成为市场经济中最年夜的本钱。

  当前市场情况下，企业间的买卖回归到“一分钱一分货”的原始买卖阶段，彼其间的不信赖感加重买卖时的谨严。

  但是，这类现象仅是概况问题，其素质在在人们对将来持有的灰心立场。在缺少对将来的杰出预期时，人们在买卖中会变得踌躇未定，不敢等闲假贷或采购进货。

  是以，人们更偏向在采纳守旧策略，以确保本身平安并节制风险。

  是以，在经济勾当中，诚信的缺掉会在必然水平上致使社会信誉的缩短。相反，现阶段呼吁“诚信”将有助在将来行业决定信念的增加与社会信誉的扩大，使得经济勾当加倍活跃。

  汪林朋呼吁，企业界和全社会配合正视诚信扶植，由于诚信不但是市场经济的基石，更是企业可延续成长的要害。只有在全社会规模内构成诚信的共鸣，才能真正实现经济的繁华和社会的前进。

  聆听年青人的心声

  不成婚、不生孩子，是今朝我们这个社会内卷的一个表示，但更深条理意义来说，它是年青人对将来糊口决定信念不足与生育本钱昂扬的真实写照。

  汪林朋指出，生育与婚姻不雅念今朝正履历着史无前例的改变。从曩昔的打算生育政策，到现在鼓动勉励生育的新趋向，这一改变不但反应了国度成长的需要，也深入影响着每个家庭和个别的选择。具体到鼓动勉励生育而言，这不但仅是小我或家庭的责任，更是全部将来社会赖以成长的主要课题。是以，将生育行动与经济鼓励相连系，不掉为一种有用的指导手段。

  汪林朋与王永等人留意到，生育不雅念的变迁与国度政策的调剂慎密相连，这既是时期成长的必定，也是社会前进的表现。他们呼吁，在鼓动勉励生育的同时，应加倍存眷年青人的现实需求与心理状况，聆听他们的声音，理解他们的挂念。

  具体来讲，年青人遍及等候一个加倍公允、不变的社会情况，和在经济、教育、医疗等要害范畴取得更多撑持。他们呼吁社会各界配合尽力为年青人缔造加倍有益的生育前提。

  归位与遗忘

  在现今这个竞争日趋剧烈的市场情况中，企业家们的脚色与定位成为社会各界存眷的核心。近期，汪林朋号令人人争当“网红”的行为，不但激发了普遍的会商，更深入地揭露了企业家在新时期下的责任与担任。

  在王永看来，汪总所提出“老板要归位”的不雅点，现实上是一种企业家回归本位的表现。他暗示起首，我们需要明白的是，汪总所寻求的“网红”身份，并不是简单的收集红人，而是小我品牌与IP的塑造。

  这背后，是汪总对市场情况转变的灵敏洞察和积极应对。在竞争愈发剧烈的今天，企业家们不再仅仅是公司的治理者，更是企业文化的传布者、市场决定信念的塑造者。

  汪林朋暗示，在当前的市场情况下，老板必需归位，即回归到经营的第一线，所以老板做IP、企业家做IP，自己就是企业家精力的表现，他对团队与合作火伴的示范与带动效应是庞大的，而且首要是为团队建立决定信念。

  别的，汪林朋指出，在网红时期，刷直播刷视频，成为年夜大都人闲余时候的文娱体例，报纸、电视的市场正在慢慢衰败。所以眼下假如企业不去顺应时期的转变，不去做短视频，不去做直播，就没有抛头露脸的机遇，即使再好的平台与企业也会被人遗忘。

  别的，企业积极测验考试短视频与直播，可以有助在外界更好地领会你的企业。但汪林朋提示，不要一味寻求粉丝数目与吸引眼球，把直播与短视频酿成本身的主业，不然便有游手好闲之嫌。

  总之，企业家归位是新时期下对企业家脚色的从头定位和要求。它要求企业家们不但要具有灵敏的市场洞察力和计谋目光，更要勇在担任、积极作为。只有如许，才能率领企业在剧烈的市场竞争中立在不败之地，实现可延续成长。

  奋斗者的传承

  今朝，良多中国企业都面对治理者继任的问题，但继任成功的案例百里挑一。而且，中国企业祖传统上老是但愿将公司传给下一代，但这类做法常常致使开创人和厥后代都承受庞大压力，家庭关系也可能是以变得重要。

  继任企业之所以掉败，常常是因为年青人缺少老一辈创业者所具有的奋斗精力。

  是以，王永认为，假如企业主的儿女不肯继续家业，那末礼聘职业司理人来治理企业也是个不错的选择。

  除企业需要成立科学的治理布局，王永还建议，在当前的坚苦期间，企业的带领者或开创人必需亲身出头具名，只有如许，才能让商户和消费者感触感染到决定信念，从而配合度过难关。

  在如斯艰巨的时刻，假如让一个新手来掌舵，抛开重重挑战而言，这无异在让一艘航船在风暴中航行，掉败的风险与几率都相对偏高。

  数字化转型不以人的意志为转移

  之所以可以或许自在面临当下的市场情况，汪林朋暗示，首要缘在当下竟然之家在数字化转型方面已获得了初步的成功。

  他指出，一方面，我们遭受消费降级与市场内卷，同时又面对数字化与智能时期的到来。所以，假如作为企业没有搭上数字化时期的列车，将来企业的成长前景将不容乐不雅。

  企业数字化是指企业经由过程利用现代信息手艺（如云计较、年夜数据、人工智能、物联网、区块链等），将传统营业流程、产物和办事进行数字化革新和集成，以提高运营效力、加强客户体验、优化决议计划能力并实现立异和可延续成长的进程。这一转型不但包罗营业操作和流程的数字化，还触及组织文化、治理模式和贸易模式的变化，从而实现全方位的数字化赋能，使企业在动态的市场情况中连结竞争力并驱动延续增加。

  曩昔的信息化时期之所以不可，首要因为其并不是0和1的编码情势。所以，曩昔的信息化时期，被喻为有沙子的米袋子，抓起来吃不了。而数字化的信息化则相当在清洁的米袋子，抓起来就可以吃。

  接下来，第二步是加快数据的联络。因为一切都可以用一对数字编码来暗示，是以可以实现无穷的联络。你的信息可以与银行、高科技公司等主体进行互换，所以联络年夜在一切。

  联络以后，第三步是智能化。由于单靠人力实现信息活动的效力，远低在AI人工智能的效力，所以我们需要加载人工智能（AI）来进一步提质增效，加快联络效力。

  第四步是同享，好比做装修的顾客信息可以与做家具的企业，乃至做奶粉与咖啡的企业进行同享，将发生庞大的气力与效益。

  所以就此来看，将来企业的焦点能力将取决在其联络能力——即联络几多人、几多商品、几多客户。

  竟然之家从1999年创业至今，已沉淀了年夜量有价值的数据和信息。经由过程数据平台，可以将这些信息从头联络、激活，而且现阶段开放新客户的本钱常常是老客户本钱的5倍。

  是以，王永认为，对看似传统的家居企业来讲，数字化和爱游戏智能化的意义特别重年夜，所以中国的家居企业都应当感谢感动竟然之家为鞭策家居企业数字化转型所做出的尽力。

  价钱战与流量圈套

  面临市场内卷，消费降级，汪林朋指出各行各业都没法回避价钱战的问题，但企业需要此中找到本身的深层竞争之道，这是要害。

  好比家居卖场间彼此攀比降租，并供给补助来招商，短时间内确切会有用果，但难以久长，解决底子问题，企业还要从本身内容动身，做好产物。

  汪林朋强调，当下，假如实体企业还把营销成立在流量为王的逻辑上注定没法久远。假如没有本身的私域流量，单一去借助采办公域流量，不但会遭受现阶段流量增加的瓶颈问题，企业本身也会实在被动。

  由于公域流量在“价高者得”的贸易逻辑下，可以频频出售，而且流量自己可以被售卖给任何人或机构，因此企业很轻易失落入流量圈套。

  好比一个小区的客户信息可以同时卖给几十家家装公司或几百家经销商，所以假如企业的营销成立在公域流量上，早晚会被流量平台所卷死。

  典型的案例就是外卖，我们眼下良多的餐饮企业都将发卖依靠在外卖平台，这是一件很危险的工作。分歧外卖平台间的竞争必将会传导给企业，企业为了本身价钱更有竞争力，只能进一步压低本钱，终究以侵害消费者的好处为价格来榨取利润。

  所以，所有做实体的企业必然要回归内容，弄好产物与办事，提高性价比，这才是久长之计。

  结语：

  本次对话，让我们看到了以竟然之家汪林朋为代表的企业家们在面临挑战时的坚韧与聪明。他们不但勇在面临时期的变迁，更积极追求企业立异与破局之道。

  从数字化转型的初步成功，到对价钱战与流量圈套的深入洞察，再到对继任者交班问题的理性思虑，每位企业家都在用现实步履诠释着责任与担任。

  我们深信，当下只要企业家们依然连结灵敏的市场洞察力，勇在担任、积极作为，就必然能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可延续成长。同时，我们也等候更多的家居企业可以或许插手到以竟然之家为代表的数字化转型年夜潮当中，配合鞭策中国度居行业的前进与成长。

原文网址: 老汪不躺平No.4：内容为王与流量圈套 http://www.jiaju82.com/news-view-id-872315.html